Vorgehen

Erst verstehen. Dann gestalten. Dann verankern.

Wir gehen bei der KI-Einführung vor wie bei einer Sanierung: drei Module, jedes mit einem klaren Ergebnis. Das gilt für den ersten Start ebenso wie für den Neuanfang nach einem Fehlversuch. Sie beginnen mit einer Standortbestimmung zum Festpreis und entscheiden danach, wie es weitergeht – auf Grundlage dessen, was wir tatsächlich gefunden haben.

01

Verstehen

Ehrlich hinschauen.

Festpreis · 3–4 Wochen

Bevor etwas umgebaut wird, entsteht ein nüchternes Bild der Ausgangslage – nicht laut Handbuch, sondern so, wie im Unternehmen tatsächlich gearbeitet wird.

  • Gelebte Prozesse und ihre Schwachstellen
  • Datenqualität und Verantwortung für Daten
  • Rollen, Entscheidungswege, Zuständigkeiten
  • Governance, Compliance, Datenschutz und Mitbestimmung
  • Bei vorherigen Versuchen: woran es konkret gescheitert ist

Ergebnis: eine klare Landkarte mit Befund und Handlungsfeldern – und eine ehrliche Einschätzung, was ohne die nächsten Schritte passieren würde.

Mehr zur KI-Standortbestimmung →
02

Gestalten

Strukturen umbauen.

Umfang nach Befund · gedeckelt

Jetzt wird an den Strukturen gearbeitet, nicht am Werkzeug. Den Umfang beziffern wir erst nach der Standortbestimmung – mit einer verbindlichen Obergrenze.

  • Prozesse so zuschneiden, dass die neue Arbeitsweise greifen kann
  • Rollen festlegen: wer KI-Ergebnisse verantwortet, prüft und korrigiert
  • Leitplanken setzen: was erlaubt ist, was Pflicht ist, was nicht geht
  • Datenschutz und Arbeitnehmervertretung von Anfang an einbinden
  • Die Belegschaft mitnehmen – mit Verständnis, warum sich Arbeit verändert

Ergebnis: eine Organisation, in der KI tatsächlich genutzt werden kann – mit klaren Zuständigkeiten und Regeln.

03

Verankern

Dauerhaft machen.

Fester Monatsrahmen

Der Teil, den fast alle vergessen – und an dem die meisten Einführungen sterben. Hier geht es darum, dass die Fähigkeit bleibt, wenn wir wieder gehen.

  • Interne Verantwortliche befähigen
  • Routinen zur laufenden Verbesserung etablieren
  • Erfolg messbar machen und regelmäßig überprüfen
  • Begleitung in einem schlanken, planbaren Rahmen

Ergebnis: KI ist kein Projekt mehr, sondern Normalbetrieb.

Warum Sie mit „Verstehen“ beginnen

Sie gehen kein großes Risiko ein, bevor klar ist, wo Sie stehen. Und Sie entscheiden über die nächsten Schritte auf Grundlage von Fakten – nicht auf Grundlage eines Verkaufsgesprächs.

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